機械前線，全國機械微教育領導者
夢想是美好的（de），現實卻很殘酷。如果小公司，特別是處於創業初期的小公司，生搬硬套（tào）大公司的管理（lǐ）模式，不僅僅會失去小公司的靈活，還有可能患上大（dà）公司病。這樣的（de）小公司未老先衰，到最後夢想破碎（suì）、遠離初心也就必然的。
小公司需要的（de）是適合自己現階段發展（zhǎn）所需的管理模（mó）式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五髒（zāng）俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯（fàn）大（dà）企（qǐ）業病（bìng），這是一個非常普遍（biàn）的現（xiàn）象！
特征之一：不賺錢的員工太多
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發（fā）展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢（qián），那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員（yuán）工分成兩大類：賺錢的員工和不（bú）賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為（wéi）公司創造（zào）直接的效益（尤其是營銷人員）。
不賺錢的員工主（zhǔ）要（yào）是指我們的平台人員，包（bāo）括行政、人事、財務、後（hòu）勤等，他們為“前線士兵”保駕（jià）護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本（běn）開支的部分。
每（měi）個公司都（dōu）需要有這兩種類型的員（yuán）工，但是這兩種類型（xíng）的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證（zhèng）賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否（fǒu）則公司就是虧損的，就是不賺（zuàn）錢的！
我們的很多公司往往在不經意（yì）間（jiān），就發現自己公司（sī）裏麵，不賺錢的員工（gōng）越來越多，而賺錢的（de）員工比例越來越低，直至某天發（fā）現公司經營入不敷出了！
而且，在那種（zhǒng）時候，我們的公司老總（zǒng）還會發（fā）現兩個奇怪的現（xiàn）象：
每個平台人員（yuán）（不賺錢的員工（gōng））的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平台人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員（yuán）和研發人員）隨時可以替代。
乍（zhà）一（yī）看，公（gōng）司員（yuán）工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需（xū）要（yào）的時候，結果一個頂上（shàng）來的員工都沒有！
這個時候，其實就是（shì）我們的小公司，已經陷入到“大企業病”裏麵去了！提倡企（qǐ）業通過統一的銷（xiāo）售業績和目標將企（qǐ）業各部門整理在一條線上，全員（yuán）為銷售努力，提升每一個員工的銷（xiāo）售參與感。
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下（xià）來，有（yǒu）生（shēng）存下來的（de）資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加（jiā）強內部管理、強化（huà）組織架構等。
大企業信奉（fèng）“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麽是從大企（qǐ）業出來的，要麽是盲目崇拜（bài）“大企業的管理模式”，所以在（zài）日常（cháng）經營過程中（zhōng），也是照（zhào）搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各（gè）種報表，參加各種（zhǒng）培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業（yè）績慘淡得要命，回頭追究原因（yīn），肯定是營銷（xiāo）人員素質太差（chà），培訓不到位（wèi），管理還需（xū）大力加強。最後，公司（sī）進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝（gōu）通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發（fā）人員變成“辦公室主任”，天天在（zài）辦公室看（kàn）報紙，學習最新管（guǎn）理經（jīng）驗。
諸如此類，皆是小公司（sī）“管理過頭”的表現。表麵上是看，這（zhè）是小公司在虛心學習大（dà）企業（yè）的“成熟管理模式”，實質上是自（zì）己害了自己。小公司需要的是適合自（zì）己現階（jiē）段發展所（suǒ）需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企（qǐ）業的管理模式。管理過頭，比沒有管（guǎn）理更可怕（pà）！主張依據數據為基礎，建（jiàn）立管（guǎn）理者（zhě）和執行者新的對話（huà）方式，加速淘汰傳統的指揮方法。
特征之三：流程繁瑣複雜
小（xiǎo）公司最大的（de）缺陷是“小”，沒有足夠（gòu）大的實力和資（zī）本；小公司最大的（de）優勢也是“小”，“船小（xiǎo）好調頭”，反應快捷、響應及時（shí），這是大企業難以做到的。
然而，在現（xiàn）實社會中，我們很多小公司違背、拋（pāo）棄了自己“小”的優勢，而是“以己之（zhī）短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁（fán）瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的（de）公司。這是最（zuì）可惜又（yòu）可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司（sī）身上演繹得（dé）淋漓盡致。
曾接（jiē）觸過一中小型公司，該公司在流程擬製和（hé）下發方麵，做出了讓人哭笑不得的事（shì）情：公司基本上每天（tiān）都在下發最新的流程、製度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最後，員工也不知道該（gāi）如何“遵守”公司（sī）製度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出！
小公司非常害（hài）怕這一點（diǎn）。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就（jiù）代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消（xiāo）耗在（zài）這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！利用CRM科學有效的流程化管理有主於提（tí）升團隊協作（zuò）力（lì），更好的發揮每一個環節的、每一個崗位的潛在能量。
小（xiǎo）公司的流程繁瑣複雜，還（hái）隱含另外一層意義：那就是公（gōng）司（sī）平台人（rén）員太多，不賺錢的員工太多，“人浮於事”；這些不賺錢（qián）的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麽就必然要擬製這樣那樣的規章製度，從而彰（zhāng）顯自己的價值，至於這些規章製度是（shì）否（fǒu）有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中（zhōng）了。
特征之四（sì）：多（duō）元化的誘惑
曾接觸過一些軟（ruǎn）件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“誌向”都不小（xiǎo），軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的（de）管理軟件，不管是財務（wù）管理軟件（jiàn），還是人事管理軟件，或者是（shì）商場超市管理軟件，還是酒店管理軟（ruǎn）件……隻要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完（wán）成”！
這種情況在各個行業都很普（pǔ）及。小公司，“大能量”，什麽都敢做，什麽都去做。事實上，這些（xiē）公司由於（yú）沒有聚焦資源，沒有自己（jǐ）的核心價值，所以在市場競爭（zhēng）中很容易破產、倒閉。俗話說“前車（chē）之（zhī）鑒、後世之師（shī）”，但是在現（xiàn）實中（zhōng），還（hái）是有太多的中小型公司，承受不（bú）起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小公司就是小公司，小公司應該有“大誌向”，但是絕對不能立（lì）即犯“大（dà）企業病”，尤其是（shì）犯了大企業病還不知情，還自以為（wéi）了不起，這樣就更加（jiā）可怕
